互联网企业的发展，给传统实体企业带来不小冲击，许多传统实体企业期盼转型互联网，而对如何转型则大多一知半解。

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　　互联网发展到今天，给许多行业带来了深远变革，它在组织结构、产品生产、产品营销方面确实有许多值得传统企业学习的地方。但这一系列的变革往往意味着将自己既有的商业模式推倒重来，而这正是许多传统企业不敢迈出去的一步。对于这样的企业，如何使用互联网工具，优化提升服务与效率是与互联网结合的重点方向。

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　　永辉超市原财务总监徐薇对于如何借助信息化技术做好传统实体经济与互联网思维融合有自己的独特见解。

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　　传统企业通融互联网思维

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　　在徐薇看来，”互联网+”传统企业的宗旨始终还是提升企业价值。而目前企业受益最多的是信息化技术的应用。那么，在”互联网+”时代下，传统企业的CFO 如何做好财务职能的转变?徐薇给出了传统企业财务转型的几点建议，这其中，思维的融通和开阔是至关重要的。”企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，这需要管理团队的创新思维和不懈努力。”徐薇表示，企业管理者的思维更新是技术更新的先决条件。

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　　”首先，传统实体企业要保留原有的企业优势，实体经济强调顾客体验，这包括视觉、味觉、嗅觉等。这种即时的顾客体验感，是互联网企业无法取代实体经济的。所以，实体经济应当把这方面发挥到极致，让顾客在消费时得到更多观感体验。”徐薇说。

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　　”其实，传统实体企业有很多好的思想与互联网时代是通融的，只是像散落的珍珠还没串联。比如，互联网时代提到’供应链去中间化’，实际上，传统实体企业的供应链在优化采购环节中也有这样的希望和尝试。这和互联网企业的去中间化是异曲同工。”徐薇表示，在这个时代，实体经济需要把思想整合起来，学习好互联网思维中更人性化、更符合消费者利益的观念。

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　　最后一点是补缺。徐薇认为，不管哪类企业，要向互联网思维不断学习，更新思想。传统实体经济把互联网思维这块短板补起来才有助于企业的长久发展。而传统财务人员更要做到思维的更新和工具的更新，然后将先进信息化技术和互联网技术应用到工作中去。

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　　财务工作应利用互联网技术

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　　毋庸置疑，利用好互联网技术对传统财务人员实现转型至关重要。事实上，信息技术在企业的应用，在空间上是一个由无到有、由点到面的过程;在时间上则具有阶段性和渐进性。

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　　徐薇就曾带领财务团队把财务系统和供销存系统进行了统一整合。

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　　”曾经，在大型连锁超市集团的上线系统中，财务系统和供销存系统是两个最主要的上线系统，然而它们是两个独立的系统，中间有些数据需要进行过渡。在现实工作中，从第一个系统过渡到第二个系统时，会有大量的核对工作，非常耗费人力和时间。”徐薇接着说，”现在财务部门带头做了一个整合，把这两大系统归结为一个整体的系统，即一体化系统。”徐薇告诉记者，一体化系统可以省去大量的人工核对工作，能够使财务数据从原始单据到账目处理，实现一体化自动化生成。也就是说，今天销售了产品，就会迅速产生相应的单据，而今天的销售额也通过单据立刻体现在账目当中，系统中所有环节也都有据可查。

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　　总的来说，企业应用信息技术及产品的过程，是由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面渗透，并运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。信息化的核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，从而实现业务流程的管理。

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　　互联网化改造需因企而异

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　　企业在信息化高度发达的时代，实现互联网化改造是一种必然趋势。

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　　现在互联网企业中，电商是很庞大的分支。更多的线下企业还停留在应用互联网进行信息推广与宣传的阶段，他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但成功的不是太多。那么线下传统实体企业如何进行互联网化呢?在传统实体企业工作多年的徐薇认为，虽然人们经常提到O2O 模式，但在她看来，O2O 并不只是意味着线上线上两条线都去做，而是传统企业根据自身特点和需求进行互联网化。互联网企业和传统实体企业这两种企业实际上有着不同基因、不同思维、不同模式。所以，并不是单纯的线上线下同时做就一定能把企业做好。事实上，学习互联网思维的便捷、服务精神，把互联网作为一种工具的同时，真正理解和思考互联网思维的多元化盈利模式，这样才能实现传统线下企业的转型升级。

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　　”做线下的人很难做好线上营销，但是，传统企业可以借鉴互联网企业的思维。只要传统企业发挥自身优势，它是有更大发展空间的。很多时候不是没有机会，而是传统企业本身没有做好。”徐薇表示，传统企业可以借鉴学习O2O，但是发挥企业本身的优势，然后调整出适合自己发展的互联模式更为关键。